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Ein ERP-Projekt scheitert selten an der Software. Es scheitert an fehlender Vorbereitung, zu knappen Ressourcen und einem Management, das nicht entscheidet. Im ERP Podcast „Der ERP Checker“ spricht unser Senior ERP Consultant Steve Eckmann darüber, wo Projekte im Mittelstand wirklich kippen und gibt spannende Einblicke in die Praxis der ERP-Projektarbeit.

MES und ERP werden in produzierenden Unternehmen häufig im gleichen Zusammenhang genannt. Beide Systeme sind wichtig für eine effiziente Fertigung, erfüllen jedoch unterschiedliche Aufgaben.

ERP-Projekte gehören zu den strategisch wichtigsten, aber auch anspruchsvollsten Initiativen in Unternehmen. Dennoch scheitern viele Vorhaben nicht an der Technik, sondern unter anderem an fehlendem Commitment auf Geschäftsführungsebene. Wer ein ERP-Projekt erfolgreich starten und umsetzen möchte, sollte daher auch diese zwei zentralen Erfolgsfaktoren berücksichtigen: eine überzeugende, betriebswirtschaftlich fundierte Argumentation gegenüber der Geschäftsführung sowie deren klare und strukturierte Einbindung im gesamten Projektverlauf. Dieser Beitrag zeigt Ihnen, worauf es dabei ankommt und wie Sie beide Aspekte gezielt umsetzen.

Ein ERP-System gehört zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Wer ERP-Anbieter vergleichen möchte, stellt schnell fest: Ein einfacher Feature-Vergleich reicht nicht aus. Stattdessen geht es um Prozesse, Daten, Integrationen, Kosten und die langfristige Unternehmensstrategie. In diesem Beitrag erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie ERP-Anbieter systematisch vergleichen, welche Kriterien wirklich entscheidend sind und wie Sie typische Fehler vermeiden.

Die Auswahl eines ERP-Systems gehört zu den strategisch wichtigsten Entscheidungen in Unternehmen. Gleichzeitig ist sie eine der komplexesten: Viele Stakeholder, hohe Investitionen und langfristige Auswirkungen treffen auf einen unübersichtlichen Markt und oft unklare Anforderungen. In der Praxis zeigt sich immer wieder: Nicht die Software selbst ist das größte Risiko – sondern Fehler im Auswahlprozess. Wer ohne klare Ziele, strukturierte Anforderungen und systematische Bewertung vorgeht, erhöht die Wahrscheinlichkeit einer Fehlentscheidung erheblich. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche typischen Fehler bei der ERP-Auswahl auftreten, woran Sie diese erkennen und wie Sie diese systematisch vermeiden.

Lieferketten stehen unter wachsendem Druck, von volatiler Nachfrage bis zu steigenden Anforderungen an Transparenz und Reaktionsfähigkeit. ERP im Supply Chain Management schafft hier die notwendige Grundlage: Es vernetzt Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb auf einer einheitlichen Datenbasis und ermöglicht fundierte Entscheidungen entlang der gesamten Lieferkette. So werden Prozesse effizienter, Bestände belastbarer und die Zusammenarbeit deutlich verbessert.

Stammdaten im ERP bilden die Grundlage vieler Geschäftsprozesse im Unternehmen. Einkauf, Vertrieb, Produktion, Logistik und Finanzwesen greifen täglich auf diese Daten zu, um Aufträge zu bearbeiten, Bestände zu verwalten oder Rechnungen zu erstellen. Sie enthalten zentrale Informationen über Geschäftsobjekte wie Kunden, Lieferanten oder Materialien und werden in zahlreichen Prozessen wiederverwendet. Sind Stammdaten unvollständig oder inkonsistent, kann dies zu Fehlern in Prozessen und Auswertungen führen. Sauber gepflegte Stammdaten sind daher eine wichtige Voraussetzung für stabile ERP-Prozesse und fundierte Entscheidungen.

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen gehört zu den zentralen Treibern der digitalen Transformation. Unternehmen stehen unter zunehmendem Druck, Abläufe effizienter zu gestalten, manuelle Tätigkeiten zu reduzieren und Fehlerquoten zu senken. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit in nahezu allen Unternehmensbereichen.

Die Entscheidung zwischen Individualentwicklung und ERP Standardsoftware gehört zu den strategisch wichtigsten Weichenstellungen in der digitalen Transformation eines Unternehmens. Sie beeinflusst nicht nur Projektkosten und Implementierungsdauer, sondern langfristig auch Innovationsfähigkeit, Skalierbarkeit und Betriebssicherheit. Gerade im Rahmen einer strukturierten ERP-Auswahl stellen sich Geschäftsführung, IT-Leitung und Fachbereiche häufig dieselbe Frage: Soll die Software unsere Prozesse exakt abbilden – oder sollen wir unsere Prozesse am Marktstandard ausrichten? Die richtige Antwort ist selten ideologisch. Sie ist wirtschaftlich, strategisch und organisatorisch begründet. Dieser Beitrag liefert Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

In vielen Konzernen ist die ERP-Systemlandschaft historisch gewachsen. Unterschiedliche Geschäftsbereiche, internationale Standorte, Unternehmenszukäufe und individuelle Anforderungen haben dazu geführt, dass heute häufig mehrere ERP-Systeme parallel betrieben werden. Diese fragmentierte Struktur erhöht die IT-Komplexität, verursacht hohe Betriebskosten und erschwert eine konzernweite Steuerung. In diesem Beitrag erfahren Sie, was ERP-Konsolidierung konkret bedeutet, welche Strategien zur Verfügung stehen, welche Risiken zu berücksichtigen sind und wie ein strukturiertes Vorgehen aussieht.

Viele Unternehmen betrachten ihr ERP-System als das digitale Rückgrat ihrer Organisation. Doch ein ERP-System ist kein statisches Gebilde. Marktbedingungen ändern sich, gesetzliche Anforderungen wachsen, neue Technologien entstehen – und all das erfordert, dass auch das ERP-System kontinuierlich mitwächst. Die Weiterentwicklung eines ERP-Systems ist daher keine Kür, sondern Pflicht für alle, die ihre Prozesse effizient und wettbewerbsfähig halten wollen. Doch wie kann diese Weiterentwicklung gelingen? Und welche Methoden stehen Unternehmen dabei zur Verfügung?

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr ERP-System einzuführen oder zu modernisieren. Dabei entscheiden längst nicht nur die technischen Möglichkeiten über den Erfolg, sondern vor allem die Menschen, die das Projekt steuern. Eine besonders wichtige Rolle übernimmt der ERP Product Owner. Doch was genau steckt hinter dieser Funktion? Und warum ist sie für ERP-Projekte so entscheidend?