Unabhängige ERP-Beratung
Die Auswahl der passenden ERP-Software stellt für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Als neutrales ERP-Beratungsunternehmen legen wir unseren Fokus auf die Optimierung Ihrer Prozesse und nicht auf einzelne ERP-Systeme oder ERP-Anbieter. So stellen wir fest, an welchen Stellen Optimierungspotential zur Steigerung der Produktivität oder Senkung der Kosten vorhanden ist, und ermitteln die ideale ERP-Lösung für Ihr Unternehmen.
Besonders, wenn es sich in Ihrem Projekt um die erste Einführung einer ERP-Software handelt, ist es sinnvoll, schon im Auswahlverfahren auf eine unabhängige ERP-Beratung zurückzugreifen. Die durch vermiedene Fehlentscheidungen und wegfallende Recherchezeit gesparten Kosten werden die finanziellen Aufwendungen eines Beraters bei weitem übersteigen und bringen ganz nebenbei noch neue und wertvolle Best-Practise Ansätze aus anderen ERP-Projekten mit sich. Eine unabhängige ERP Beratung ist also nicht nur ein Projektbeschleuniger, sondern auch ein Innovations- und Leistungstreiber!
ERP Leistungen im Überblick
Das wesentliche Ziel unseres Beratungsproduktes ERP-Auswahl ist es, Ihr Risiko einer falschen Auswahl von ERP-Software und auch ERP-Anbieter um ein Vielfaches zu reduzieren.
Wir legen das Hauptaugenmerk auf Ihre wertschöpfenden Unternehmensprozesse und bieten Ihnen mit unseren Spezialisten und dem praxiserprobten Auswahl-Verfahren ein Maximum an Sicherheit für das ERP-Projekt. Durch unsere zahlreichen Projekte und Erfahrungen profitieren Sie sofort von unserem Know-How und sparen wertvolle Zeit im Auswahl-Prozess. Für eine optimale Transparenz der Kosten, bieten wir Ihnen unsere Leistung ausschließlich zum Festpreis an!
Das richtige Projektmanagement ist das A und O für die erfolgreiche Einführung von ERP-Software im Unternehmen. In vielen Fällen sind nicht ausreichende Projektplanung und unkoordinierte oder zu kurz gedachte Projektsteuerung ein Grund für das Scheitern eines ERP-Projektes. Eigentlich ist es ja auch kein Wunder, da viele Unternehmen noch nie eine ERP-Einführung gemacht haben und häufig kein qualifiziertes Personal für die Projektleitung aus den eigenen Reihen ausfindig gemacht werden kann. Der Einsatz eines professionellen und spezialisierten externen ERP-Projektleiters macht daher oft Sinn, minimiert Ihr Projektrisiko und behält den Überblick über Zeit und Kosten.
Ein solides ERP-Vertragsmanagement bildet das Fundament für den Erfolg Ihres ERP-Projekts. Unsere unabhängigen ERP-Berater unterstützen Sie dabei, Verträge optimal zu gestalten und sicherzustellen, dass alle Vereinbarungen klar definiert sind und Ihren Anforderungen entsprechen. Von der Vertragsprüfung über die Vertragsgestaltung und -anpassung bis hin zu Verhandlungen und Vertragscontrolling – wir minimieren Risiken und gewährleisten eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihrem ERP-Implementierungspartner.
Ein reibungsloser Systemwechsel erfordert eine präzise Planung und Durchführung des Cutover-Prozesses. Wir begleiten Sie von der Datenmigration bis zur finalen Produktivsetzung Ihres ERP-Systems. Mit bewährten Methoden, detaillierten Checklisten und enger Abstimmung mit allen Beteiligten minimieren wir Risiken und sorgen für eine sichere, nahtlose Umstellung ohne Geschäftsausfälle.
Ein erfolgreiches ERP-System steht und fällt mit umfassenden Tests. Unser ERP-Testmanagement stellt sicher, dass alle Prozesse, Schnittstellen und Funktionen reibungslos laufen. Von der Teststrategie über automatisierte und manuelle Tests bis zur Fehleranalyse – wir sorgen für eine effiziente Qualitätssicherung, damit Ihr ERP-System optimal performt und unternehmensspezifische Anforderungen erfüllt.
Überzeugen Sie sich von unseren vielfältigen Leistungen
rund um den Ausbau Ihrer Digital-Strategie

Ihre Vorteile einer ERP Beratung
Mit einer unabhängigen ERP-Beratung können Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts maximieren. Das sind Ihre Vorteile der Zusammenarbeit mit unseren qualifizierten ERP-Beratern:
- Unabhängigkeit – Wir suchen die optimale Lösung für Sie
- Branchenfokus – Unsere Berater haben die Kenntnisse der Branchen
- Expertise – Alle unsere Berater haben bereits ERP Systeme eingeführt
- Nur ein Ansprechpartner – Ihr Berater bleibt ihr Berater und wechselt nicht innerhalb der Projekte
Ablauf unserer ERP-Beratung
Eine erfolgreiche unabhängige ERP-Beratung folgt keinem starren Schema, sondern erfordert einen individuell abgestimmten Prozess. Bei uns gibt es keinen 0815 Ablauf, denn jede ERP-Strategie muss exakt zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passen. Unsere Berater entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihren Geschäftsprozessen, der Unternehmensgröße und Ihrer IT-Landschaft passen.
Je nach Beratungsbereich – sei es ERP-Auswahl, Projektleitung, Vertragsmanagement, Testmanagement oder Cutover-Management – variieren die Schritte. Dennoch setzen wir auf eine klare Struktur: Zunächst analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse und machen uns ein Bild der aktuellen Situation und IT-Landschaft. Basierend auf dieser Analyse entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie und stehen Ihnen während des gesamten ERP-Projektes beratend zur Seite. Dank unserer unabhängigen ERP-Beratung erhalten Sie eine objektive Einschätzung und können fundierte Entscheidungen treffen – ohne an bestimmte Anbieter gebunden zu sein.
Mit unserem individuellen Beratungsansatz stellen wir sicher, dass Ihr ERP-Projekt strukturiert, effizient und langfristig erfolgreich umgesetzt wird.
Das sagen unsere Kunden

















