Die richtige Beratung für Sie
Unabhängige ERP-Beratung
Die Auswahl der passenden ERP-Software stellt für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Als neutrales ERP-Beratungsunternehmen legen wir unseren Fokus auf die Optimierung Ihrer Prozesse und nicht auf einzelne ERP-Systeme oder ERP-Anbieter. So stellen wir fest, an welchen Stellen Optimierungspotential zur Steigerung der Produktivität oder Senkung der Kosten vorhanden ist, und ermitteln die ideale ERP-Lösung für Ihr Unternehmen.
Besonders, wenn es sich in Ihrem Projekt um die erste Einführung einer ERP-Software handelt, ist es sinnvoll, schon im Auswahlverfahren auf eine unabhängige ERP-Beratung zurückzugreifen. Die durch vermiedene Fehlentscheidungen und wegfallende Recherchezeit gesparten Kosten werden die finanziellen Aufwendungen eines Beraters bei weitem übersteigen und bringen ganz nebenbei noch neue und wertvolle Best-Practise Ansätze aus anderen ERP-Projekten mit sich. Eine unabhängige ERP Beratung ist also nicht nur ein Projektbeschleuniger, sondern auch ein Innovations- und Leistungstreiber!
ERP Leistungen im Überblick
Das wesentliche Ziel unseres Beratungsproduktes ERP-Auswahl ist es, Ihr Risiko einer falschen Auswahl von ERP-Software und auch ERP-Anbieter um ein Vielfaches zu reduzieren.
Wir legen das Hauptaugenmerk auf Ihre wertschöpfenden Unternehmensprozesse und bieten Ihnen mit unseren Spezialisten und dem praxiserprobten Auswahl-Verfahren ein Maximum an Sicherheit für das ERP-Projekt. Durch unsere zahlreichen Projekte und Erfahrungen profitieren Sie sofort von unserem Know-How und sparen wertvolle Zeit im Auswahl-Prozess. Für eine optimale Transparenz der Kosten, bieten wir Ihnen unsere Leistung ausschließlich zum Festpreis an!
Das richtige Projektmanagement ist das A und O für die erfolgreiche Einführung von ERP-Software im Unternehmen. In vielen Fällen sind nicht ausreichende Projektplanung und unkoordinierte oder zu kurz gedachte Projektsteuerung ein Grund für das Scheitern eines ERP-Projektes. Eigentlich ist es ja auch kein Wunder, da viele Unternehmen noch nie eine ERP-Einführung gemacht haben und häufig kein qualifiziertes Personal für die Projektleitung aus den eigenen Reihen ausfindig gemacht werden kann. Der Einsatz eines professionellen und spezialisierten externen ERP-Projektleiters macht daher oft Sinn, minimiert Ihr Projektrisiko und behält den Überblick über Zeit und Kosten.
Trotz bester Vorbereitung und guter Projektplanung kommt es hin und wieder vor, dass ein ERP-Projekt zu scheitern droht oder sogar bereits gescheitert ist. Die Gründe hierfür sind sehr vielseitig und individuell. Es geht von unzureichender Kommunikation im eigenen Unternehmen, ungenügender Mitnahme aller Mitarbeiter, bis hin zu schlechter Beratungsleistung des ERP-Anbieters und der eventuell falschen Auswahl des ERP-Systems. Unsere Spezialisten für „ERP-Rettungen“ helfen Ihnen schnell wieder auf die Beine, identifizieren den Grund der ERP-Projekt Schieflage und lenken Ihr Vorhaben wieder auf die richtige Spur.
Ziel eines jeden ERP-Projektes ist die erfolgreiche Einführung des neuen ERP-Systems im Unternehmen. Die Umsetzung der im Lasten- und Pflichtenheft definierten Anforderungen bzw. Leistungen und die Abnahme einer optimal arbeitenden ERP-Software. Der Fokus muss hierbei stets auf der Verbesserung der eignen Geschäftsprozesse liegen. Auch zukünftige Digitalisierungsstrategien und neue Produkte oder Dienstleistungen für Kunden müssen bestmöglich integriert werden können.
Wir helfen unseren Kunden, kompetente und qualifizierte Mitarbeiter für Ihre ERP-Projekte und ERP-Teams zu finden. Unser Anspruch ist hierbei, aus der Praxis für die Praxis. Wir wissen, worum es geht, worauf es ankommt und wie Ihre Anforderungen „übersetzt“ werden müssen. Egal, ob Sie ein temporäres ERP-Team zur Entwicklung Ihrer Lösung, einen ERP-Entwickler oder ERP-Analysten zur Bewertung und Verbesserung Ihrer aktuellen Systeme, einen ERP-Projektleiter für die Leitung Ihres ERP-Vorhabens oder einen Inhouse ERP Consultant benötigen, wir kümmern uns darum und gehen hierbei den direkten Weg.
Unsere Experten analysieren Ihre Rahmenbedingungen gründlich, um Differenzen zwischen Ist- und Sollzustand aufzudecken und Potenziale systematisch zu identifizieren. Die Untersuchung konzentriert sich auf Managementprozesse, wertschöpfende Prozesse und Unterstützungsprozesse. Zudem nutzen wir die Möglichkeit, Mitarbeiter nach Verbesserungsmöglichkeiten zu befragen, um zusätzliches Potenzial zu erschließen. Die gewonnenen Daten werden individuell und zielgerichtet analysiert. Neben der Bewertung der Softwareaktualität und ihrer Anpassungsfähigkeit an Ihre Prozesse bieten sich auch Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensorganisation. Basierend auf den Ergebnissen wird ein gemeinsamer Umsetzungsplan entwickelt, um Lösungen zielgerichtet, effizient und kosteneffektiv umzusetzen.
Überzeugen Sie sich von unseren vielfältigen Leistungen
rund um den Ausbau Ihrer Digital-Strategie
Ihre Vorteile einer ERP Beratung
Mit einer unabhängigen ERP-Beratung können Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts maximieren. Das sind Ihre Vorteile der Zusammenarbeit mit unseren qualifizierten ERP-Beratern:
- Unabhängigkeit – Wir suchen die optimale Lösung für Sie
- Branchenfokus – Unsere Berater haben die Kenntnisse der Branchen
- Expertise – Alle unsere Berater haben bereits ERP Systeme eingeführt
- Nur ein Ansprechpartner – Ihr Berater bleibt ihr Berater und wechselt nicht innerhalb der Projekte
Das sagen unsere Kunden
Mit enterDATA haben wir ein Beratungsunternehmen gefunden, das uns rund um das Thema ERP bestens unterstützt. Zusammen konnten wir in unserem internationalen Unternehmensumfeld bereits mehrere ERP-Projekte erfolgreich umsetzen. Neben der fachlichen Expertise im ERP-Bereich bringt enterDATA viel Prozesserfahrung mit. Damit ist es dem Beraterteam in kurzer Zeit gelungen, unsere Prozesse zu verstehen, zu analysieren und auf unsere ERP-Anforderungen und Best-Practice zu transformieren.
Prokurist Deutsche WindtechnikHendrik Böschen 
Selten habe ich in meiner beruflichen Laufbahn ein Beratungsunternehmen kennengelernt, mit welchem man im Mittelstand auf Augenhöhe spricht und schon im ersten Gespräch erkennt, dass der Berater aus derselben Branche kommt. Mit der enterDATA haben wir einige unserer Prozesse detailliert beleuchtet und konnten in vielen Bereichen QuickWins identifizieren und nachfolgend erfolgreich umsetzten.
Herr Yasin KibarHelmers Maschinenbau GmbH 
ERP-Beratung auf Augenhöhe! Es war uns besonders wichtig einen Berater zu finden der die Strukturen und Prozesse im Mittelstand versteht und darüber
hinaus über umfangreiche Branchenkenntnisse im Bereich Produktion verfügt. Diese Erwartung hat enterDATA mehr als erfüllt.
Besonders hervorheben möchten wir auch die uns entgegengebrachte Flexibilität und die Hilfsbereitschaft/das Wissen in Bezug auf generelle IT-Themen (weit über das eigentliche ERP-Thema hinaus).
Mit Hilfe der Experten konnte unsere Prozesslandschaft verschriftlicht und in einem umfangreichen Lastenheft festgehalten werden, was uns wiederum dabei half einen geeigneten ERP-Anbieter zu finden.
Immer wieder gerne!
Manager kaufmännische Steuerung MiTec Middeldorf GmbH & Co. KGLukas Weingarten 
Die Berater der enterData sind Spezialisten mit einem sehr großen und breiten ERP Know-how, die jedem Kunden helfen können, das richtige ERP-System zu finden und erfolgreich einzuführen.
Frau Anne HofmannMiana GmbH & Co. KG 
Gemeinsam mit den Beratern der enterDATA konnten wir unsere Anforderungen an das neue ERP-System identifizieren und schließlich das richtige ERP-System auswählen. Manuelle Prozesse, besonders im Bereich der automatischen Abrechnung von Lizenzen und Dienstleistungen, konnten nun automatisiert werden und sorgen für eine bessere Skalierbarkeit. Das Fachwissen der Berater in der Branche IT-Dienstleister war und ist der ausschlaggebende Punkt wieso wir uns für eine Zusammenarbeit entschieden haben.
Geschäftsführer komplex iT GmbHAndreas Busch 
Die ERP-Beratung von enterDATA ermöglichte uns ein reibungsloses ERP-Projekt. Von der ERP-Auswahl bis hin zur Implementierung der ERP-Lösung waren wir immer in guten Händen und konnten in der Praxis einen deutlich messbaren Produktivitätsgewinn in Prozessabläufen verzeichnen.
Herr Georg SchmittSchmitt Stahlbau GmbH 
