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ERP Beratung

Die richtige Beratung für Sie

Unabhängige ERP-Beratung

Die Auswahl der passenden ERP-Software stellt für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Als neutrales ERP-Beratungsunternehmen legen wir unseren Fokus auf die Optimierung Ihrer Prozesse und nicht auf einzelne ERP-Systeme oder ERP-Anbieter. So stellen wir fest, an welchen Stellen Optimierungspotential zur Steigerung der Produktivität oder Senkung der Kosten vorhanden ist, und ermitteln die ideale ERP-Lösung für Ihr Unternehmen.
Besonders, wenn es sich in Ihrem Projekt um die erste Einführung einer ERP-Software handelt, ist es sinnvoll, schon im Auswahlverfahren auf eine unabhängige ERP-Beratung zurückzugreifen. Die durch vermiedene Fehlentscheidungen und wegfallende Recherchezeit gesparten Kosten werden die finanziellen Aufwendungen eines Beraters bei weitem übersteigen und bringen ganz nebenbei noch neue und wertvolle Best-Practise Ansätze aus anderen ERP-Projekten mit sich. Eine unabhängige ERP Beratung ist also nicht nur ein Projektbeschleuniger, sondern auch ein Innovations- und Leistungstreiber!

ERP Leistungen im Überblick

Das wesentliche Ziel unseres Beratungsproduktes ERP-Auswahl ist es, Ihr Risiko einer falschen Auswahl von ERP-Software und auch ERP-Anbieter um ein Vielfaches zu reduzieren. Wir legen das Hauptaugenmerk auf Ihre wertschöpfenden Unternehmensprozesse und bieten Ihnen mit unseren Spezialisten und dem praxiserprobten Auswahl-Verfahren ein Maximum an Sicherheit für das ERP-Projekt. Durch unsere zahlreichen Projekte und Erfahrungen profitieren Sie sofort von unserem Know-How und sparen wertvolle Zeit im Auswahl-Prozess. Für eine optimale Transparenz der Kosten, bieten wir Ihnen unsere Leistung ausschließlich zum Festpreis an!
Das richtige Projektmanagement ist das A und O für die erfolgreiche Einführung von ERP-Software im Unternehmen. In vielen Fällen sind nicht ausreichende Projektplanung und unkoordinierte oder zu kurz gedachte Projektsteuerung ein Grund für das Scheitern eines ERP-Projektes. Eigentlich ist es ja auch kein Wunder, da viele Unternehmen noch nie eine ERP-Einführung gemacht haben und häufig kein qualifiziertes Personal für die Projektleitung aus den eigenen Reihen ausfindig gemacht werden kann. Der Einsatz eines professionellen und spezialisierten externen ERP-Projektleiters macht daher oft Sinn, minimiert Ihr Projektrisiko und behält den Überblick über Zeit und Kosten.
Trotz bester Vorbereitung und guter Projektplanung kommt es hin und wieder vor, dass ein ERP-Projekt zu scheitern droht oder sogar bereits gescheitert ist. Die Gründe hierfür sind sehr vielseitig und individuell. Es geht von unzureichender Kommunikation im eigenen Unternehmen, ungenügender Mitnahme aller Mitarbeiter, bis hin zu schlechter Beratungsleistung des ERP-Anbieters und der eventuell falschen Auswahl des ERP-Systems. Unsere Spezialisten für „ERP-Rettungen“ helfen Ihnen schnell wieder auf die Beine, identifizieren den Grund der ERP-Projekt Schieflage und lenken Ihr Vorhaben wieder auf die richtige Spur.
Ziel eines jeden ERP-Projektes ist die erfolgreiche Einführung des neuen ERP-Systems im Unternehmen. Die Umsetzung der im Lasten- und Pflichtenheft definierten Anforderungen bzw. Leistungen und die Abnahme einer optimal arbeitenden ERP-Software. Der Fokus muss hierbei stets auf der Verbesserung der eignen Geschäftsprozesse liegen. Auch zukünftige Digitalisierungsstrategien und neue Produkte oder Dienstleistungen für Kunden müssen bestmöglich integriert werden können.
Wir helfen unseren Kunden, kompetente und qualifizierte Mitarbeiter für Ihre ERP-Projekte und ERP-Teams zu finden. Unser Anspruch ist hierbei, aus der Praxis für die Praxis. Wir wissen, worum es geht, worauf es ankommt und wie Ihre Anforderungen „übersetzt“ werden müssen. Egal, ob Sie ein temporäres ERP-Team zur Entwicklung Ihrer Lösung, einen ERP-Entwickler oder ERP-Analysten zur Bewertung und Verbesserung Ihrer aktuellen Systeme, einen ERP-Projektleiter für die Leitung Ihres ERP-Vorhabens oder einen Inhouse ERP Consultant benötigen, wir kümmern uns darum und gehen hierbei den direkten Weg.
Unsere Experten analysieren Ihre Rahmenbedingungen gründlich, um Differenzen zwischen Ist- und Sollzustand aufzudecken und Potenziale systematisch zu identifizieren. Die Untersuchung konzentriert sich auf Managementprozesse, wertschöpfende Prozesse und Unterstützungsprozesse. Zudem nutzen wir die Möglichkeit, Mitarbeiter nach Verbesserungsmöglichkeiten zu befragen, um zusätzliches Potenzial zu erschließen. Die gewonnenen Daten werden individuell und zielgerichtet analysiert. Neben der Bewertung der Softwareaktualität und ihrer Anpassungsfähigkeit an Ihre Prozesse bieten sich auch Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensorganisation. Basierend auf den Ergebnissen wird ein gemeinsamer Umsetzungsplan entwickelt, um Lösungen zielgerichtet, effizient und kosteneffektiv umzusetzen.

Überzeugen Sie sich von unseren vielfältigen Leistungen
rund um den Ausbau Ihrer Digital-Strategie

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Ihre Vorteile einer ERP Beratung

Mit einer unabhängigen ERP-Beratung können Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts maximieren. Das sind Ihre Vorteile der Zusammenarbeit mit unseren qualifizierten ERP-Beratern:

  • Unabhängigkeit – Wir suchen die optimale Lösung für Sie
  • Branchenfokus – Unsere Berater haben die Kenntnisse der Branchen
  • Expertise – Alle unsere Berater haben bereits ERP Systeme eingeführt
  • Nur ein Ansprechpartner – Ihr Berater bleibt ihr Berater und wechselt nicht innerhalb der Projekte

Das sagen unsere Kunden

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