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Das wesentliche Ziel unseres Beratungsproduktes ERP-Auswahl ist es, Ihr Risiko einer falschen Auswahl von ERP-Software und auch ERP-Anbieter um ein Vielfaches zu reduzieren. Wir legen das Hauptaugenmerk auf Ihre wertschöpfenden Unternehmensprozesse und bieten Ihnen mit unseren Spezialisten und dem praxiserprobten Auswahl-Verfahren ein Maximum an Sicherheit für das ERP-Projekt. Durch unsere zahlreichen Projekte und Erfahrungen profitieren Sie sofort von unserem Know-How und sparen wertvolle Zeit im Auswahl-Prozess. Für eine optimale Transparenz der Kosten, bieten wir Ihnen unsere Leistung ausschließlich zum Festpreis an!
Ziel eines jeden ERP-Projektes ist die erfolgreiche Einführung des neuen ERP-Systems im Unternehmen. Die Umsetzung der im Lasten- und Pflichtenheft definierten Anforderungen bzw. Leistungen und die Abnahme einer optimal arbeitenden ERP-Software. Der Fokus muss hierbei stets auf der Verbesserung der eignen Geschäftsprozesse liegen. Auch zukünftige Digitalisierungsstrategien und neue Produkte oder Dienstleistungen für Kunden müssen bestmöglich integriert werden können.
Trotz bester Vorbereitung und guter Projektplanung kommt es hin und wieder vor, dass ein ERP-Projekt zu scheitern droht oder sogar bereits gescheitert ist. Die Gründe hierfür sind sehr vielseitig und individuell. Es geht von unzureichender Kommunikation im eigenen Unternehmen, ungenügender Mitnahme aller Mitarbeiter, bis hin zu schlechter Beratungsleistung des ERP-Anbieters und der eventuell falschen Auswahl des ERP-Systems. Unsere Spezialisten für „ERP-Rettungen“ helfen Ihnen schnell wieder auf die Beine, identifizieren den Grund der ERP-Projekt Schieflage und lenken Ihr Vorhaben wieder auf die richtige Spur.
Das richtige Projektmanagement ist das A und O für die erfolgreiche Einführung von ERP-Software im Unternehmen. In vielen Fällen sind nicht ausreichende Projektplanung und unkoordinierte oder zu kurz Gedachte Projektsteuerung ein Grund für das Scheitern eines ERP-Projektes. Eigentlich ist es ja auch kein Wunder, da viele Unternehmen noch nie eine ERP-Einführung gemacht haben und häufig kein qualifiziertes Personal für die Projektleitung aus den eigenen Reihen ausfindig gemacht werden kann. Der Einsatz eines professionellen und spezialisierten externen ERP-Projektleiters macht daher oft Sinn, minimiert Ihr Projektrisiko und behält den Überblick über Zeit und Kosten.
Spezialisiert auf die Anforderungen des Mittelstands und Bedürfnisse von Kleinunternehmen in Deutschland! Unsere Philosophie: Digitale-Lösungen für alle Unternehmen zugänglich, nutzbar und vor allem bezahlbar machen. Egal ob ERP Beratung, EDI Einführung Ausbau Ihrer Digital-Strategie oder IT-Service und Managed-IT-Services. Wir finden gemeinsam mit Ihnen die optimale Lösung und ermöglichen den Spagat zwischen Funktionsausbeute und Kostenfaktor.
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